Las Corrientes De La Planeación

	Planeación tradicional	Planeación situacional	Planeación prospectiva	Planeación estratégica
Definición	Se caracteriza por ser un proceso compuesto por tres etapas: ex_ante, recurrente y ex_post. La primera consta de un diagnostico donde se identifican las causas del problema, la segunda se refiere a la programación y el presupuesto. La última se enfoca a la retroalimentación, al análisis de los impactos generados mediante la evaluación, el control y la corrección.	En este tipo de planeación se establecen metas y objetivos que se planean para ser cumplidos en períodos específicos, con el objetivo de alcanzar la situación futura planeada	Se caracteriza por reunir un  conjunto de métodos y técnicas con el objetivo de explorar el futuro y diseñar en el presente con mecanismos que ayuden a controlar la situación actual	Contempla el corto y largo plazo y hace énfasis en respuestas de necesidades de un futuro incierto para prever eventos futuros.
Elementos o etapas	Formulación del plan: ü  Imagen – Objetivo ü  Diagnóstico ü  Determinación de Objetivos y Metas ü  Diseño de la Estrategia ü  Formulación de Políticas ü  Formulación de Programas ü  Formulación y Evaluación de Proyectos Ejecución del plan ü  Selección de instrumentos de política ü  Ejecución de Programas ü  Proyectos Control y Evaluación	ü  El explicativo ü  normativo ü  estratégico ü  táctico-operacional	ü  Diagnóstico del presente ü  Visualizar futuros alternos ü  Proceso de reflexión colectiva	ü  Preparación del proceso ü  Definición de una misión y visión ü   Análisis y diagnóstico situación actual ü  Establecimiento objetivos y estrategias ü  Plan de acción e implementación ü  Diseño del sistema de seguimiento y evaluación ü  Redacción del plan estratégico
Ventajas y desventajas	Se utiliza un diagnostico Aplicación del conocimiento (método científico)	No tiene una estructura rígida, se adapta según la situación La incertidumbre es uno de sus elementos centrales Los sistemas sociales crean sus propias leyes	Se crea una visión a largo plazo Se analizan las tendencias Se necesita la aprobación de todos los actores	Se establecen metas desde la situación actual
Ejemplo (art. O trabajo)	Plan Nacional de Desarrollo

Fuente: Elaboración propia con base en (Naciones Unidas; CEPAL, 2006), (Acerenza, s.f), (Gutiérrez, 2016)

Referencias

Acerenza, M. A. (s.f). Planificación estratégica del turismo. Esquema metodológico. Obtenido de http://estadisticas.tourspain.es/img-iet/Revistas/RET-85-1984-pag47-70-42290.pdf

Gutiérrez, J. M. (Octubre-Diciembre de 2016). Planificación estratégica situacional: Perspectiva de una unidad científica universitaria. Obtenido de http://www.redalyc.org/pdf/290/29049487003.pdf

Naciones Unidas; CEPAL. (Agosto de 2006). Revalorización de la planificación del desarrollo. Santiago Chile: CEPAL. Recuperado de argentina.oer.bvsalud.org/downloads/254/sgp59.PDF